Tobias Karow

Trutz Rendtorff sprach entsprechend Klartext: Wir möchten den institutionellen Werkzeugkasten mehr Stiftungen als bisher zugänglich machen, möchten Stiftungen helfen, Zugang zu diesem Knowhow zu finden. Ihm war anzumerken, dass ihm das Anliegen sehr am Herzen liegt, „wir haben kein Prozent zu verschenken“. Dem ist nichts hinzuzufügen.
(Foto: Caroline Lucius Fotografie, beauftragt von stiftungsmarktplatz.eu)

Das Beste zum Schluss, oder wie heißt es so schön? Zum großen AbschlussTalk begrüßte Moderatorin Katrin Tönshoff noch die beiden Macher des Arbeitskreises Stiftungsvermögen und Immobilien beim Bundesverband Deutscher Stiftungen. Offen gesprochen No. 10 fügte die Fäden rund um zeitloses und zeitgemäßes Management von Stiftungsvermögen noch einmal zusammen.
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Marc Möhrle von LAIQUON wies darauf hin, dass Asset Management im Stiftungsvermögen künftig viel klarer den Blick daraus haben müsse, wie es um die Ertragsströme bestellt sei und ob die ursprüngliche konzeptionelle Idee noch greifen würde. Wir hörten heraus: Der ordentliche Kaufmann, er wird Dauergast in den Gremiensitzungen werden.
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Andreas Weigl von FAROS Fiduciary Management sprang für das Thema Outsourced CIO (OCIO) in die Bresche. Stiftungen brauchen entscheidungsfähige Strukturen, gerade die mittelgroßen Stiftungen, die von sehr viele Seiten herausgefordert sind. Was kann ein OCIO leisten? Stiftungsvermögen professionell organisieren, managen, reporten. Das Thema wird uns begleiten.
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Bei Katrin Tönshoff hatten dann zu Offen gesprochen No. 9 drei weitere Stiftungsvermögenscracks Platz genommen: Andreas Weigl von FAROS Fiduciary Management (ganz links sitzend), Marc Möhrle von LAIQUON (2.v.l.) und Michael Görner von der Malteser-Stiftung (im Bild ganz rechts sitzend)l Alle drei einte der Gedanke: Bei allem was sich verändert, so muss das Anlagekonzept einer Stiftung darauf einzahlen, die Ertragsströme zu konservieren.
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Denn natürlich müsse man bestimmte Veränderungen der Parameter akzeptieren, geopolitisch, politisch, gesellschaftlich, aber das Umfeld sei trotzdem Eines, in dem sich investieren ließe, und in dem sich Stiftungsvermögen gut strukturieren ließe. Hieß übersetzt: Stiftungen, raus aus den Silos.
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The Battle of the Volkswirte hieß es ab 10 Uhr in der VTFDS Lounge, und Dr. Harald Preissler von Bantleon und Gerit Heinz von der St. Galler Kantonalbank hielten Wort. Ihr Thema war, die Kapitalmärkte und das Umfeld irgendwie zu greifen. Denn natürlich sei der Zahlenmix komplex, aber irgendwie erzähle er dann doch eine klare Geschichte.
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Modernes Management von Stiftungen und damit auch von Stiftungskapitalien ist seit jeher ein Anliegen von Dr. Katja Bär. Sie eine Stiftungsmanagerin moderner Prägung, ihr Anliegen ist: Macht Euch gewahr, dass Anlagekonzept, Anlagerichtlinie und Anlagebeirat Werkzeuge sind, die jede Stiftung kennen und bestmöglich einsetzen sollte. Recht hat sie.
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Für Dr. Katja Bär und Rainer Königs steckt in den neuen Möglichkeiten erst einmal das Ausnutzen gegebener Möglichkeiten. Dort wo Aktien und Anleihen bisher nicht professionell gemanagt würden, gelte es zuerst anzusetzen. Rainer Königs gab hier Einblicke in das Doing der Deutschen Bundesstiftung Umwelt, wir lernen: Breit streuen ist ein Konzept, aber es ist auch ein Weg.
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Anna Sophie Blistein, Partnerin bei BONVENTURE, brachte in die Diskussion die Frage ein, ob Impact Venture Capital nicht längst auch in Stiftungsgremien diskutiert werden müsste. Denn Stiftungen seien prädestiniert, hier als Langfristinvestor in Erscheinung zu treten.
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