Das #vtfds25 Off Road-Gespräch machte aber auch deutlich, wie wichtig externes Sparring ist. Manchmal sind es Nuancen, die zwischen Bauch- und Sachentscheidung, aber diese Nuancen müssen sichtbar gemacht werden. Denn wenn sich beim #vtfds25 Eines herausschälte, dann dass die Zeit der Bauchentscheidungen vorbei ist, genauso das passive Aussitzen und ‚Weiter so‘.
(Foto: Caroline Lucius Fotografie)
Was bei beiden Stiftungsexperten mitschwang war die Gewissheit, dass man als Stiftungsvorstand oder Stiftungsgeschäftsführer vor der Aufgabe Stiftungsvermögen nicht kapitulieren muss. Denn zum Wohle der Stiftung zu agieren, wie es die Business Judgement Rule ja vorsieht, ist keine Hürde, sondern ein Rahmen.
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Mit Julian Schwalm über Sorgfaltspflichten bzw. die neue (alte) Sorgfalt zu sprechen, ist immer erhellend. Denn er kennt die Schattierung von Sorgfaltspflichten für Stiftungsverantwortliche sehr genau. Warum Sorgfalt so gewichtig ist im täglichen Stiftungs-Doing? Weil Sorgfalt das Kümmern beinhaltet, und da kommen – so haben wir seine Worte gelesen – manche Stiftungsvermögen etwas zu kurz.
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Im Off Road-Talk sprachen wir über den Begriff Sorgfalt etwas ausführlicher. Denn Sorgfalt ist keine Nebenbedingung für das Management von Stiftungsvermögen, Sorgfalt ist der zentrale Maßstab. Patrick Wedekind sortierte den Begriff und wusste, wofür er steht: für das fortwährende Beschäftigen mit der (Vermögens)materie.
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In der Zwischenzeit machte sich Tobias Karow auf Weg zur Außenschalte, #vtfds Off Road genannt. Dort, außerhalb der Studiowände, warteten bei 30 Grad Außentemperatur Patrick Wedekind vom Deutschen Stiftungszentrum und abermals Julian Schwalm von Schilling, Zutt Anschütz (SZA).
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Wer sich heute mit Stiftungsvermögen auseinandersetzt, der muss das reputative Moment im Auge haben – und auf seiner Seite wissen. Für Matthias Daberstiel kann Stiftungsvermögen nicht nur mehr, sondern es braucht auch mehr. René Wrenger zog Parallelen zu David Swensen, der bspw. viel Energie in die Asset Manager-Auswahl steckte und der ableitete, dass professionelles Vermögensmanagement auch auf andere Bereiche einer Stiftung ausstrahlt.
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Es war auffällig, dass die vier Protagonisten des #FondsFibel FondsPitches ihre Fondskonzepte auf den Punkt in drei Minuten präsentieren konnten, dass sie die Argumente, warum sich Stiftungen mit den vier Konzepten auseinandersetzen sollten, direkt parat hatten. Das war natürlich das Ziel der Pitch-Situation, und wir konstatieren: mission accomplished.
(Foto: Archiv stiftungsmarktplatz.eu)
In seinen drei Minuten stellte Andreas Langer stark auf die Wichtigkeit aktiven Managements in Zeiten wie den aktuellen ab, er leitete gut her, was aktives Management für ihn und damit auch für „seinen“ Fonds bedeutet. Wir hören heraus: Aktives Management hat seine Berechtigung, erst recht in der Aktienquote einer Stiftung.
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Last but not least stellte Andreas Langer von der in Bad Soden ansässigen Vermögensverwaltung Rosenberger, Langer & Cie. den RLC Global Dynamic vor. Es handelt sich hier um einen aktien-lastigen Fonds, der aber sehr aktiv gemanagt wird, und der demgemäß in den vergangenen Jahren außerordentlich überzeugende Ergebnisse liefern konnte.
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Immo Gatzweiler nannte nicht nur die USPs des Royal London AM Short Duration Global High Yield, einem Fonds, über den sich die Anleihequote im Stiftungsvermögen akzentuieren lässt, er sortierte auch die Ergebnisse des Fonds entsprechend ein. Wir speichern für uns ab, und dafür braucht es keine 3 Minuten: Das Prädikat „AusschüttungsAristokrat“ führt der Fonds zu Recht.
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